POTICANJE
Nudging
Autor: Luka Martin Tomažič
Poticanje aspekt je arhitekture izbora koji predvidljivo utječe na ponašanje, a da pritom ne zabranjuje opcije niti bitno mijenja ekonomske poticaje, te je ujedno lako i jeftino izbjeći (Thaler i Sunstein, 2008). U tom je smislu namjerni komunikacijski pokušaj utjecaja na prosudbu, izbor ili ponašanje koji djeluje tako da rabi kognitivne granice, pristranosti, rutine i navike (Hansen, 2016). Često se shvaća kao sredstvo mekog paternalističkog pristupa komunikaciji s javnošću i javnim politikama (Sunstein, 2014). U odnosima s javnošću označuje pristup u kojemu se praktičari manje oslanjaju na poruku, a više na bihevioralni dizajn samoga izbora (Alexander, 2020).
Nastanak i razvoj pojma
Teorijsko ishodište pojma poticanja leži u psihologiji i ekonomiji. Istraživanja ograničene racionalnosti, kognitivnih pristranosti i pogrešaka u rasuđivanju pri donošenju odluka (Kahneman i Tversky, 1979; Caverni et al, 1990) činila su podlogu ideje koju su oblikovali Thaler i Sunstein, opisujući poticaje kao instrumente kojima arhitekti izbora usmjeravaju ljude prema ishodima poželjnima u smislu javnih politika (Thaler i Sunstein, 2008). Na temelju te ideje u pojedinim su se državama osnivali vladini timovi, počevši od britanskoga Behavioural Insights Teama 2010. (Halpern, 2015). Poticaji se rabe i u digitalnoj sferi (Weinmann et al., 2016), što otvara pitanja autonomije, skrivenoga utjecaja i tamnih obrazaca (Hausman i Welch, 2010; Thaler, 2018).
Teorijska određenja
Postoje različiti doktrinarni pristupi razumijevanju poticaja i poticanja. Izvorna teorija Thalera i Sunsteina počiva na libertarijanskom paternalizmu i određuje poticanje kao utjecaj na arhitekturu izbora (Sunstein, 2014; Thaler i Sunstein, 2008), dok ga Hansen shvaća kao sredstvo namjerne rekonstrukcije ponašanja (Hansen, 2016). Baldwin je postavio trostupanjsku klasifikaciju prema tome koliko zahvat zadire u autonomiju subjekta. Poticaj prvoga stupnja daje podsjetnik ili jednostavno upozorenje i još ostavlja refleksivni izbor nedirnutim. Poticaj drugoga stupnja rabi inerciju ili uokvirivanje. Poticaj trećega stupnja nastoji pomaknuti samu preferenciju, primjerice šokantnim slikama (Baldwin, 2014).
Primjena u odnosima s javnošću
Komunikacija u odnosima s javnošću često nastoji postići željene ishode tako da najprije mijenja stavove uvjeravajućom informacijom. Poticanje taj korak preskače i utječe na strukturu ili prikaz samoga izbora (Dianoux et al., 2019). Alexander pita može li taj pomak poslužiti kao okvir strategije odnosa s javnošću, a ne samo kao posuđeni politički trik (Alexander, 2020). Clausen, Stieglitz i Wloka ispituju istu ideju na digitalnim kanalima u području korporativne komunikacije (Clausen et al., 2022).
Radi ocrta granica relevantnosti pojma u odnosima s javnošću: intranetska napomena da većina kolega već rabi službenu aplikaciju društveno-normativni je poticaj (Clausen et al., 2022), a stranica za prijavu s unaprijed označenim kućicama zadana je opcija (Dianoux et al., 2019). Nasuprot tomu, mrežna stranica koja skriva poveznicu za odjavu ne ulazi u definiciju poticaja jer alternativni izbor više nije razmjerno lak (Thaler, 2018).
Europska i regionalna perspektiva
Uz već navedene doprinose Hansena (2016) i Baldwina (2014), važan su doprinos dali i drugi europski autori. Hertwig i Grüne-Yanoff postavili su suparnički europski program, usredotočen na boostove kao alternativu poticajima: oni podižu kompetenciju umjesto da usmjeravaju ponašanje (Hertwig i Grüne-Yanoff, 2017). Europska unija nije preslikala britanski pristup, nego je uspostavila Zajednički istraživački centar (Joint Research Centre), koji bihevioralne uvide tretira kao dokaz i za redovito normiranje i za poticaje (Lourenço et al., 2016).
U jugoistočnoj Europi istraživanja je malo. Marković Vukadin i suradnice ispituju može li se ponašanje turista usmjeravati bihevioralnim alatima umjesto zabranama (Marković Vukadin et al., 2025). Tomažič istražuje poticanje koje pokreću lokalna samouprava i komunalna poduzeća radi širenja obnovljivih izvora energije (Tomažič, 2020).
Suvremena perspektiva
Većina se suvremenoga poticanja odvija u digitalnoj sferi (Weinmann et al., 2016). Generativni sustavi mogu napisati zadanu opciju, usmjeriti je na određenu javnost i ispitati koje se formulacije drže. Zahvat je i dalje poticaj samo dok alternativne opcije ostaju razmjerno lako dostupne. Kad je dizajn takav da te alternative skriva, Thaler taj podtip naziva sludge (Thaler, 2018).
Pojam PR 4.0 u vezi s poticanjem primarno je koristan kao oznaka okružja u kojemu se digitalno poticanje može događati: na platformama, u odnosu na podatke i uporabom modela unutar komunikacijskoga rada.
Poticanje se povezuje s menadžmentom značenja onda kada dizajn mijenja način na koji se izbor razumije, osobito u pogledu okvira, društvenih normi ili zadane opcije prikazane kao uobičajeni tijek, a ne onda kada samo olakšava dovršetak istoga izbora (Bicchieri, 2023).
Kritike i otvorena pitanja
Glavno etičko pitanje povezano s poticanjem jest to što se poticaji, u skladu s namjerom arhitekata izbora, često oblikuju tako da zaobilaze vlastito rasuđivanje osobe i manipuliraju je prema izborima koje inače ne bi učinila (Wilkinson, 2013). Kao alternativa poticajima predlažu se boostovi. Oni nastoje podići kompetenciju osobe kako bi mogla birati sama (Hertwig i Grüne-Yanoff, 2017).
Povezane natuknice
Persuazija; Zagovaranje; Etika odnosa s javnošću; Propaganda; Povjerenje
Izvori i literatura
Alexander, D. (2020). “Nudge, nudge”: Is this a new framework for public relations strategy? Asia Pacific Public Relations Journal, 22.
Baldwin, R. (2014). From regulation to behaviour change: Giving nudge the third degree. The Modern Law Review, 77(6).
Bicchieri, C. (2023). Norm nudging and twisting preferences. Behavioural Public Policy, 7(4).
Caverni, J. P., Fabre, J. M., & Gonzalez, M. (Eds.). (1990). Cognitive biases. Elsevier.
Clausen, S., Stieglitz, S., & Wloka, M. (2022). Steering behavior: The potential of (digital) nudging for corporate communications (Communication Insights No. 15). Academic Society for Management & Communication.
Dianoux, C., Heitz-Spahn, S., Siadou-Martin, B., Thevenot, G., & Yildiz, H. (2019). Nudge: A relevant communication tool adapted for agile innovation. Journal of Innovation Economics & Management, 28(1).
Halpern, D. (2015). Inside the nudge unit: How small changes can make a big difference. W. H. Allen. Hansen, P. G. (2016). The definition of nudge and libertarian paternalism: Does the hand fit the glove? European Journal of Risk Regulation, 7(1).
Hausman, D. M., & Welch, B. (2010). Debate: To nudge or not to nudge. Journal of Political Philosophy, 18(1).
Hertwig, R., & Grüne-Yanoff, T. (2017). Nudging and boosting: Steering or empowering good decisions. Perspectives on Psychological Science, 12(6).
Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2). Lourenço, J. S., Ciriolo, E., Almeida, S. R., & Troussard, X. (2016). Behavioural insights applied to policy: European report 2016. Publications Office of the European Union.
Marković Vukadin, I., Boranić-Živoder, S., & Mustać, N. (2025). Primjena bihevioralnih znanosti u turizmu: Prostorni uvidi i politička razmatranja iz hrvatskih obalnih gradova. Geoadria, 30(2).
Sunstein, C. R. (2014). Why nudge? The politics of libertarian paternalism. Yale University Press.
Thaler, R. H. (2018). Nudge, not sludge. Science, 361(6401).
Thaler, R. H., & Sunstein, C. R. (2008). Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. Yale University Press.
Tomažič, L. M. (2020). Local-level nudging for renewables in Slovenia: Organisational aspects and legal limitations. Lex localis – Journal of Local Self-Government, 18(3).
Weinmann, M., Schneider, C., & vom Brocke, J. (2016). Digital nudging. Business & Information Systems Engineering, 58(6)..
Wilkinson, T. M. (2013). Nudging and manipulation. Political Studies, 61(2).
Preporučeno citiranje natuknice
Tomažič, L. M. (2026). Poticanje. U PR TOMIĆ – Enciklopedija odnosa s javnošću. https://prtomic.com/hr/enciklopedija