CILJNA JAVNOST
Target Public
Autor: Zoran Tomić
Ciljna javnost skupina je ljudi koju organizacija, na temelju istraživanja i analize konkretne situacije, prepoznaje kao relevantnu za određeni program odnosa s javnošću te s njom uspostavlja komunikaciju i razvija odnose. Njezinu relevantnost određuju zajednički interesi, povezanost s problemom, posljedice organizacijskih odluka ili mogućnost utjecaja na djelovanje organizacije. Ciljna javnost sudjeluje u komunikacijskom procesu, a njezine potrebe, očekivanja i reakcije utječu na oblikovanje komunikacijskih ciljeva, sadržaja, kanala i načina vrednovanja rezultata (Tomić, 2016).
Pojam ciljne javnosti omogućuje razlikovanje konkretnih skupina unutar široko shvaćene javnosti. Oznaka „opća javnost” uglavnom nije dovoljno precizna za oblikovanje komunikacijskog programa jer obuhvaća ljude različitih interesa, iskustava i odnosa prema organizaciji. Polazište je razumijevanje odnosa s javnošću kao upravljačke funkcije koja uspostavlja i održava uzajamno korisne odnose između organizacije i javnosti o kojima ovisi njezin uspjeh ili neuspjeh. Prepoznavanje tih javnosti stoga je temelj profesionalnog djelovanja (Broom, 2010). Primjerice, sveučilište komunicira s budućim studentima, zaposlenicima, roditeljima, poslodavcima i lokalnom zajednicom. Svaka od tih skupina može biti ciljna javnost određenoga programa, ali zahtijeva posebno razumijevanje razloga zbog kojih joj je tema važna (Tomić, 2016; Smith, 2021).
Ciljnu javnost potrebno je razlikovati od dionika, publike i ciljnoga tržišta. Dionici obuhvaćaju pojedince i skupine koji mogu utjecati na organizaciju ili na koje organizacija utječe. Ovisno o problemu i komunikacijskom programu, određene skupine dionika prepoznaju se kao ciljne javnosti. Publika ponajprije označuje primatelje određenoga komunikacijskog sadržaja, dok ciljno tržište obuhvaća odabrane skupine potencijalnih kupaca ili korisnika. Ti se pojmovi mogu preklapati, ali nisu istoznačni. Stanovnici pogođeni onečišćenjem mogu biti ključna javnost poduzeća iako nisu kupci njegovih proizvoda (Tomić, 2016).
U literaturi se upotrebljavaju i izrazi ključna javnost i strateška javnost, kojima se naglašava važnost određene skupine za organizacijsko djelovanje i izgradnju odnosa. Smith (2021) upozorava da izraz ciljna javnost može sugerirati pasivnu metu organizacijskih poruka, zbog čega prednost daje terminima koji naglašavaju sudjelovanje i uzajamnost. Javnosti samostalno tumače informacije, postavljaju zahtjeve, osporavaju odluke i pokreću aktivnosti. Organizacija zato ne može proizvoljno odrediti sve javnosti s kojima će komunicirati: pojedine se oblikuju oko problema i same zahtijevaju njezin odgovor.
Određivanje ciljnih javnosti uključuje segmentaciju prema geografskim, demografskim, psihografskim i ponašajnim obilježjima. Razmatraju se mjesto stanovanja, dob, obrazovanje, zanimanje, vrijednosti, životni stil, informacijske navike i prethodno ponašanje. Međutim, zajednička demografska obilježja nisu dovoljna za zaključak da ljudi pripadaju istoj javnosti. Važnije može biti njihovo iskustvo određenoga problema, stupanj zainteresiranosti ili odnos prema organizaciji. Istraživanje zato povezuje opis skupine s razumijevanjem njezinih potreba, očekivanja i mogućnosti sudjelovanja (Tomić, 2016; Kelleher, 2021).
Situacijska teorija javnosti objašnjava različite razine prepoznavanja problema i djelovanja. Latentnu javnost čine ljudi koji su pogođeni problemom, ali ga još ne prepoznaju; svjesnu javnost oni koji prepoznaju problem; aktivnu javnost oni koji u vezi s njime komuniciraju i djeluju. Važne su odrednice prepoznavanje problema, razina uključenosti i prepoznavanje ograničenja vlastitoga djelovanja. Ista osoba može biti aktivna u vezi s jednim pitanjem, a nezainteresirana za drugo. Pripadnost određenoj kategoriji stoga ovisi o situaciji i može se mijenjati (Kelleher, 2021).
Ciljne javnosti mogu biti unutarnje i vanjske, a prema važnosti za konkretan program primarne, sekundarne i tercijarne. Unutarnje javnosti obuhvaćaju, primjerice, zaposlenike i rukovoditelje, dok vanjske mogu uključivati korisnike, dobavljače, lokalnu zajednicu, javna tijela i medije. Pojedinac istodobno može pripadati većem broju javnosti. Pri određivanju prioriteta razmatraju se povezanost s problemom, izloženost posljedicama i važnost za ostvarivanje komunikacijskih ciljeva. Primarnost određene javnosti odnosi se na konkretan program, a ne na njezinu trajnu prednost pred ostalim skupinama (Tomić & Tomić, 2025).
Primjerice, pri uvođenju novoga studijskog programa budući studenti mogu biti primarna javnost, dok roditelji, školski savjetnici i poslodavci predstavljaju druge relevantne javnosti. Studente zanimaju sadržaj studija i mogućnosti zapošljavanja, roditelje uvjeti studiranja, a poslodavce kompetencije budućih diplomiranih studenata. Takvo razlikovanje usmjerava sadržaj komunikacije, izbor prikladnih oblika razgovora i postavljanje zasebnih, provjerljivih ciljeva za svaku javnost.
Odnos s ciljnom javnošću razvija se kontinuiranim slušanjem, pružanjem relevantnih informacija i uvažavanjem povratnih reakcija. Vrednovanje obuhvaća razumijevanje poruka, promjene stavova, ponašanje i kvalitetu odnosa, uz podatke o dosegu komunikacijskih aktivnosti (Smith, 2021). Etički odgovoran pristup javnostima priznaje pravo na neslaganje i sudjelovanje te uključuje spremnost organizacije da preispita vlastite odluke. Precizno određivanje ciljne javnosti tako povezuje učinkovitost komunikacije s odgovornošću prema ljudima na koje organizacijsko djelovanje utječe.
Povezane natuknice
Javnost; Dionici; Segmentacija javnosti; Situacijska teorija javnosti; Strateško komuniciranje; Upravljanje odnosima; Vrednovanje odnosa s javnošću.
Izvori i literatura
Broom, G. M. (2010). Cutlip & Center’s učinkoviti odnosi s javnošću (10. izd.). Mate; Zagrebačka škola ekonomije i managementa.
Kelleher, T. (2021). Public relations (2. izd.). Oxford University Press.
Smith, R. D. (2021). Strategic planning for public relations (6. izd.). Routledge.
Tomić, Z. (2016). Odnosi s javnošću: Teorija i praksa (2. dopunjeno i izmijenjeno izd.). Synopsis.
Tomić, Z., & Tomić, I. E. (2025). Odnosi s javnošću – Strategija. Sveučilište u Mostaru; Sveučilište Sjever; Synopsis.
Preporučeno citiranje
Tomić, Z. (2026). Ciljna javnost. U PR TOMIĆ – Enciklopedija odnosa s javnošću. https://prtomic.com/hr/enciklopedija